Evolution

2002 – 2004 : 1er Plan de développement centré sur :

• L’adhésion de toutes les femmes et tous les groupes de femmes de Banéghang, en particulier, et de l’Arrondissement de Penka-Michel en général, à la Coopérative d’Epargne et de Crédit de Banéghang à travers une grande sensibilisation du public féminin afin que toutes les femmes puissent bénéficier non seulement des multiples services et produits conçus spécialement pour elles et leurs groupes par AFFAMIR et la Coopérative mais aussi de toutes les opportunités qu’on trouve dans la région.

• Le renforcement des capacités institutionnelles et organisationnelles des groupes de femmes, activité primordiale pour leur contribution dans la lutte contre la pauvreté et les inégalités sociales.

• La création de synergies et de passerelles entre les différents groupes de femmes afin que celles-ci puissent se mettre ensemble pour partager leurs expériences, faire entendre leur voix et mieux défendre leurs intérêts.

• L’accès des femmes aux connaissances, à l’information et à la formation. En effet, sans ces facteurs, elles peuvent difficilement sortir de l’ignorance et de l’analphabétisme, lesquels les maintient dans la pauvreté la plus absolue.

Ce plan de développement rejoint les préoccupations de trois des huit objectifs du Millénaire pour le développement (ODM) formulés par les Nations Unies à l’issue du Sommet du Millénaire tenu en septembre 2000 à New York à savoir : éliminer l’extrême pauvreté et la faim, assurer une éducation primaire pour tous, promouvoir l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes.

Pour accompagner tous les changements décrits ci-dessus, AFFAMIR s’est dotée d’une structure souple de gestion (Conseil d’Administration), a signé des conventions de collaboration avec d’autres acteurs de développement du milieu (Coopérative d’Epargne et de Crédit de Banéghang, etc.), ce qui lui a permis de bénéficier de leur appui technique. Elle s’était aussi donnée comme objectif de compléter quantitativement et qualitativement sa structure de gestion et ses fonctions, et de mieux définir les rôles et délimiter les responsabilités.

Pour cette période, les principales actions retenues sont :

1. Formation du Conseil d’Administration à la compréhension de la notion de genre comme condition du développement durable, et du rôle de la Coopérative d’Epargne et de Crédit et de AFFAMIR comme outils de développement de Banéghang. L’accent sera également mis sur la compréhension de la notion de crédit.

2. Stratégie agressive pour amener les femmes et les groupes de femmes de Penka Michel à l’utilisation de la Coopérative et de ses services.

3. Recrutement de trois (03) Conseillères qui gèrent chacune 6 groupes de femmes et leur formation à la technique de développement de la dynamique interne des groupes et à la facilitation de leur processus d’ancrage dans le spectre institutionnel.

4. Formalisation de la collaboration avec la Coopérative d’Epargne et de Crédit de Banéghang.

5. Etablissement des liens de partenariat avec les autres organisations de développement de la région et du pays.

6. Création de deux écoles maternelles.

Risques et conditions limites

La présence à Banéghang d’une association de développement est une idée neuve. Les populations masculines voient dans AFFAMIR une structure pleine de menaces et dont le but caché serait de pousser leurs épouses au soulèvement et au questionnement de leur autorité. En outre, les femmes n’ont jamais été emmenées à questionner la société comme elle est. AFFAMIR est consciente de ces deux groupes de problèmes qui sont les principaux risques et conditions limites, sans oublier ni négliger aussi le manque de moyens. Créée en 2002, l’association n’a fonctionné jusqu’à l’heure actuelle que grâce à l’abnégation de quelques membres volontaires. A partir de 2003, avec les besoins exprimés, elle doit recruter, former et payer trois (03) conseillères.

Pour minimiser ces risques, AFFAMIR a décidé de chercher des financements externes pour une partie du programme et pour la logistique. C’est ainsi qu’elle a pu établir des partenariats avec la Fondation Haurralde de San Sebastian (Espagne), Phytograines de Bafoussam (Cameroun).

2005 – 2006 : 2ème plan de développement centré surtout sur le développement des activités et la création d’autres structures (Voir document)

Une fois les bases de AFFAMIR posées, l’ONG a continué à développer ses activités de développement et à créer des structures pour satisfaire les besoins spécifiques des populations bénéficiaires.

1. Microfinance

• Renforcement des capacités de mobilisation des ressources des groupes de femmes.

• Médiation pour l’accès aux biens et facteurs de production des groupes de femmes et des femmes –accès au capital à travers la Coopérative d’Epargne et de Crédit de Banéghang, principal partenaire de l’ONG, et aux services à travers la Maison de la Cultivatrice, structure créée par l’ONG avec ses partenaires.

2. Renforcement organisationnel et institutionnel

• Formation des dirigeantes des groupes de femmes en gestion managériale et entrepreneuriale pour une utilisation rationnelle de leurs ressources.

• Renforcement des capacités des femmes à questionner la pauvreté et à rechercher elles-mêmes des solutions à ce problème à travers leurs groupes.

• Organisation des groupes de femmes et leur mise en contact.

• Formation des femmes en matière de négociation.

3. Approche genre

• Renforcement des relations de partenariat entre hommes et femmes pour un développement durable à travers des campagnes et séances de sensibilisation et d’éducation sur le concept genre.

• Lobbying pour la promotion des femmes aux postes de décision dans les organes de décision et institutions et renforcement des capacités des élues.

4. Secteur éducatif

• Création d’une seconde école maternelle.

• Création d’un second centre de vulgarisation de l’outil informatique.

AFFAMIR a également continué à développer des partenariats avec ses partenaires habituels et à en créer d’autres. Ainsi, le Groupe d’Appui à AFFAMIR, l’Association Amigos de AFFAMIR et la Fondation pour l’Appui à AFFAMIR ont vu le jour respectivement à Berlin en Allemagne, Valladolid en Espagne et Deurne aux Pays Bas.

Le prochain plan de développement qui sera adopté en 2007 sera centré sur la consolidation des acquis.

2007- 2011 : 3ème Plan de développement centré sur la consolidation des acquis (voir document)

Comme les deux précédents, ce document important nous sert de feuille de route. Pendant les quatre années à venir l’accent sera surtout mis sur la consolidation des acquis. Sans oublier bien évidemment le renforcement des partenariats avec les organisations sœurs et bailleurs compte tenu du fait que la réussite du développement requiert une coalition d’action, d’énergie, d’intelligence et de moyens. Nous pouvons déjà signaler la formalisation de nouveaux partenariats entre AFFAMIR et l’Amicale des Elites Extérieures et intérieures Bansoa (AMEIBANS), la Fondation pour la Coopération NORD-SUD, FECONS, de Huelva (Espagne).